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beplay体育苹果助手官方下载混合工作是你的公司最大的挑战,也是最大的机会

大流行为公司提供了有史以来最大的机会,可以采用混合工作方式。beplay体育苹果助手官方下载以下是如何充分利用这一刻的方法。

凯伦摩天
经过凯伦摩天 改变管理领导者

如果有一个关注组织变革的时间,那就是现在。

我是一名组织变革管理顾问,对变革中的人的方面充满热情。beplay体育苹果助手官方下载混合工作正在向我们走来,公司需要有效地管理员工向新的工作方式的转变。

不知不觉地,Covid-19 Pandemase给出了他们可能获得的最大机会。我们被迫进入新的工作模式。我们证明遥控工作作品.我们经历了起起落落。我们被迫克服了挑战。

现在是把弹性工作作为我们的新现实的时候了。一些组织要求每个人都回到工作岗位全职工作。但大多数人已经意识到,现在的工作将与过去大不相同。未来是一个beplay体育苹果助手官方下载混合工作模型还有这种模型的许多版本这种情况将继续出现。无论你的公司选择哪一个,它都将是最大的变化之一(如果不是的话)最大的变化)它将承担。

我们已经看到了很多关于“大辞职” - 创造的术语安东尼·克洛茨指的是遗嘱的大量人离开他们的工作后大流行.雇员们现在掌握着主动权。他们已经证明了自己可以远程工作,而且很多人在寻找雇主时不受地理位置的限制。如果公司领导不能很好地管理这种过渡,并提供员工想要的灵活性,他们就会去别处找工作。

应用变更管理镜头

虽然存在许多资源来帮助您的组织选择正确的工作模型,但拼图的基本部分通常被忽视。文章,博客,视频,报纸和杂志将讨论政策,安全,技术,招聘,船上,房地产,合规性,员工健康和法律影响。未讨论的是组织变革管理。

组织变更管理(OCM)确保员工采用影响它们的变化。这是关于人民的全部!无论您选择的混合工beplay体育苹果助手官方下载作型号如何,除非您填写人们改变的一面。让我们把OCM镜头投射到混合工作中。beplay体育苹果助手官方下载

这完全是关于沟通

当我说“交流”这个词的时候,我能看到眼睛在转动,传达着“是,是,是。”我们知道我们应该这么做。”

关键是最不知道如何有效沟通。

在我们看看你应该从这一点沟通之前,让我们回顾你到现在之前的表现。一个麦肯锡文章揭示了由于雇主缺乏沟通,员工在大流行后的工作安排方面所经历的压力和焦虑。

必须必须在您计划采用新的工作模式时,您的组织对每个员工进行通信:

  • 计划的当前阶段
  • 它是如何形成的
  • 谁参与创造它
  • 它是如何开始成形的

请记住,沟通是对话。向整个组织的电子邮件不是通信 - 它是广播。沟通应该是一个双向对话,使员工有机会提问,寻求澄清,并在知道他们将被回答的情况下。

准备透明地沟通。说出你知道的,你不知道的是什么。不要创造一个快速充满谣言和猜想的真空。

由于您对混合工作的规划进行了进展,增加与员beplay体育苹果助手官方下载工的沟通频率,使其保持一致。如果你认为你没有什么新的话,请思考自上次沟通以来一直在发生的事情并沟通。如果你认为没有预期的进展,那就说明并解释了原因。

透明的沟通可以培养员工的信任,建立包容感,并提高参与度。

不要低估为什么的权力

在我们急于向未来工作场所传达我们的计划,我们分享“什么”,我们将要做的是“我们将如何做到这一点。我们经常忘记分享“为什么”。

例如,你可以这样传达:“根据我们的发现和发现,我们将采用混合工作模式,并将在8月30日从营销部门开始逐步引入它。”beplay体育苹果助手官方下载员工不会进入该决定。你没有告诉他们“为什么”,只有“什么”和“如何”。

你的员工想要答案。这个决定是如何形成的,谁参与了?为什么这对我和我的工作场所来说是最好的解决方案?

让改变发生你的人民

我是一个坚定的信徒,即人们通常不会在完成时抵制变化他们。当它完成时,它们会抵制变化他们。涉及您的员工为您的组织找到最有效的混合模型。你可以制作的最大错误是孤立地这样做。

当你涉及员工在改变周围的决定时,他们觉得他们很重要并受到重视。没有参与,员工可能会抵制变化。

了解你的员工在经历了现场和远程工作后的工作偏好。每个组织都是独一无二的,所以你需要找出最适合你的组织的方法。

找到独特和创新的方式与员工互动。例如,考虑“自下而上”,而不是“自上而下”。进行调查,鼓励员工就对他们真正重要的事情发表意见。在全体员工中分享结果,并就共同的问题和关注点组成焦点小组。你必须根据结果采取行动,并与员工沟通你所做的回应。

管理员工的预期是很重要的。在每次参与和谈话中,一定要传达这是一个旅程,这条路上会有颠簸。这是整个组织将通过协作与合作地遍历的未知领域。将挫折视为学习机会,因为您继续尝试对您的组织和员工最适合最适合的混合工作模式。beplay体育苹果助手官方下载

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对您和您的组织的最佳混合工作模型的移动是一beplay体育苹果助手官方下载个过程,而不是项目。一切完整时,没有终点线交叉。

随着贵公司的变化,它也会如此。这意味着昨天的计划可能不是明天的。我不喜欢陈词滥调,但这是一个up-这是一个旅程,而不是目的地。每个人一定是一起踏上了这段旅程。确保你把OCM镜头投射到你所做的一切之上,让人这一方改变你的优先级。

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凯伦摩天
作者简介 凯伦摩天

凯伦是一个自称的组织变革管理反叛者,其原因。她推动了这个专业的界限,为所有人做出更好的事情。她是五本领导,恢复力和变革以及一位被誉为广告的国际主题演讲者的作者。

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